0058《鐵軍團(tuán)隊(duì)》歐德張著

《鐵軍團(tuán)隊(duì)》是由歐德張所著的一本書(shū)籍，該書(shū)主要講述了如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)，特別是基于阿里巴巴的成功經(jīng)驗(yàn)。歐德張是阿里巴巴鐵軍文化的親歷者和建設(shè)者之一，他在書(shū)中分享了自己的親身經(jīng)歷和寶貴經(jīng)驗(yàn)，包括如何建立企業(yè)文化、管理團(tuán)隊(duì)以及應(yīng)對(duì)危機(jī)等方面的內(nèi)容。此外，書(shū)中還提供了許多鮮活的案例，展示了領(lǐng)導(dǎo)者在打造組織文化中所起的重要作用。

《鐵軍團(tuán)隊(duì)》介紹

【作者信息】

歐德張?jiān)?006年加入阿里巴巴，是阿里鐵軍文化奠基人之一，也是阿里巴巴啟程學(xué)院培訓(xùn)項(xiàng)目創(chuàng)辦人。他曾任阿里廣東大區(qū)副總經(jīng)理和“大政委”，曾帶領(lǐng)阿里巴巴大深圳團(tuán)隊(duì)勇奪全國(guó)第一�，F(xiàn)任布道教育CEO、熊貓不走蛋糕聯(lián)合創(chuàng)始人。作為企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力布道者，他曾為百度、騰訊、京東等上千家知名企業(yè)提供服務(wù)，還曾幫助某行業(yè)龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)毛利率300%的巨幅提升。

【核心內(nèi)容】

文化建設(shè)：

文化打造的工具與時(shí)期：書(shū)中介紹了文化打造的八大工具，以及文化打造的三個(gè)重要時(shí)期。作者強(qiáng)調(diào)文化是凝聚團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵，是統(tǒng)一員工行為背后的驅(qū)動(dòng)力，也是規(guī)范和指導(dǎo)群體行為的制度規(guī)則。企業(yè)需要通過(guò)各種方式培育適合自身的文化土壤，讓文化在團(tuán)隊(duì)中生根發(fā)芽。

塑造團(tuán)隊(duì)使命感：點(diǎn)燃個(gè)人夢(mèng)想是塑造團(tuán)隊(duì)使命感的重要環(huán)節(jié)，要善于運(yùn)用八大平衡輪圈進(jìn)行激勵(lì)。同時(shí)，目標(biāo)設(shè)定對(duì)于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展至關(guān)重要，需要讓企業(yè)使命與個(gè)人使命相互關(guān)聯(lián)，使團(tuán)隊(duì)成員明確自己的工作意義和價(jià)值。

系統(tǒng)管理：

良知的運(yùn)作法則：探討了組織中良知的運(yùn)作法則，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要善于運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力進(jìn)行管理。通過(guò)對(duì)“六個(gè)盒子”診斷工具的應(yīng)用，可以全面、準(zhǔn)確地診斷組織中存在的問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

組織診斷案例：書(shū)中提供了具體的“六個(gè)盒子”診斷案例，幫助讀者更好地理解和應(yīng)用這一工具。通過(guò)對(duì)組織的結(jié)構(gòu)、人員、目標(biāo)、文化等方面的分析，找出組織的優(yōu)勢(shì)和不足，為制定改進(jìn)措施提供依據(jù)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

凝聚人心的方法：提出挑戰(zhàn)權(quán)威、樹(shù)立假想敵可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志，隨時(shí)隨地制造勝利能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的信心。發(fā)現(xiàn)員工的天賦，讓員工在適合自己的崗位上發(fā)揮最大的價(jià)值，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要任務(wù)�！奥阈臅�(huì)”則是打開(kāi)團(tuán)隊(duì)心門(mén)的有效方式，通過(guò)坦誠(chéng)相見(jiàn)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和理解。

下屬輔導(dǎo)與干部梯隊(duì)建設(shè)：在下屬輔導(dǎo)中要做到借假修真，幫助下屬不斷提升自己的能力。建設(shè)干部梯隊(duì)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，要培養(yǎng)一批有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹�，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障。

目標(biāo)達(dá)成與勝利文化：

三種團(tuán)建方式：包括思想團(tuán)建、生活團(tuán)建和目標(biāo)團(tuán)建。思想團(tuán)建要用故事凝聚情感，讓團(tuán)隊(duì)成員形成共同的價(jià)值觀和信仰；生活團(tuán)建要讓團(tuán)隊(duì)成員玩在一起，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力；目標(biāo)團(tuán)建則要隨時(shí)隨地定義成功，讓團(tuán)隊(duì)成員始終保持對(duì)目標(biāo)的追求和對(duì)勝利的渴望。

打硬仗鑄軍魂：通過(guò)講述阿里b2b廣東大區(qū)歷時(shí)10年的變革以及戰(zhàn)爭(zhēng)啟示錄，強(qiáng)調(diào)打一場(chǎng)硬仗對(duì)于塑造團(tuán)隊(duì)精神的重要性。只有經(jīng)過(guò)真正的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)斗考驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，才具有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

企業(yè)文化與制度保障：

文化的關(guān)鍵詞與形成：介紹了企業(yè)文化的幾個(gè)關(guān)鍵詞，如使命、愿景、核心價(jià)值觀等，以及企業(yè)文化的形成過(guò)程。個(gè)人假設(shè)和共享假設(shè)在企業(yè)文化的形成中起著重要的作用，企業(yè)要通過(guò)不斷地溝通和交流，讓員工形成共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

制度保障：制定企業(yè)高壓線，明確企業(yè)的底線和紅線，對(duì)于違反制度的行為要嚴(yán)肅處理。招聘時(shí)要找到氣味相投的人，確保新員工與企業(yè)的文化和價(jià)值觀相符合。采用價(jià)值觀和業(yè)績(jī)雙軌制考核，既注重員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，又關(guān)注員工的價(jià)值觀是否與企業(yè)相符。阿里的“政委”體系是文化打造的重要制度保障，“政委”要扮演好業(yè)務(wù)合作伙伴、人力資源開(kāi)發(fā)者、公司與員工之間的橋梁、文化的倡導(dǎo)者等角色。

【優(yōu)秀的讀后感示例】

文化的力量深入人心：有讀者表示，讀完《鐵軍團(tuán)隊(duì)》后，深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的強(qiáng)大力量。書(shū)中詳細(xì)闡述的文化建設(shè)方法和案例，讓他們明白了企業(yè)文化不是空洞的口號(hào)，而是能夠切實(shí)影響員工行為和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的重要因素。例如，阿里巴巴的倒立文化、照片墻文化等獨(dú)特的文化形式，不僅能夠快速讓新員工融入企業(yè)文化，還能增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。

實(shí)用的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法：許多讀者認(rèn)為書(shū)中介紹的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法非常實(shí)用，具有很強(qiáng)的可操作性。無(wú)論是“裸心會(huì)”、挑戰(zhàn)權(quán)威還是干部梯隊(duì)建設(shè)，都為團(tuán)隊(duì)管理者提供了新的思路和方法。通過(guò)這些方法的應(yīng)用，可以有效地提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，打造出一支高效的團(tuán)隊(duì)。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的深刻理解：這本書(shū)也讓讀者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有了更深刻的理解。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具備優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力，還要有強(qiáng)大的文化塑造能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。要能夠激發(fā)員工的潛力，引導(dǎo)員工形成共同的目標(biāo)和價(jià)值觀，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷取得勝利。讀者們從書(shū)中的案例和分析中汲取了豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)力提升有很大的幫助。

對(duì)企業(yè)發(fā)展的啟示：對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，《鐵軍團(tuán)隊(duì)》提供了很多關(guān)于企業(yè)發(fā)展的啟示。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須打造一支具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的鐵軍團(tuán)隊(duì)。這需要從文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)設(shè)定等多個(gè)方面入手，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理體系，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

讀《鐵軍團(tuán)隊(duì)》有感

《鐵軍團(tuán)隊(duì)》這本書(shū)，就像一位經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師，為我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)管理的征程中點(diǎn)亮了一盞明燈。每一頁(yè)都蘊(yùn)含著智慧的光芒，讓我深受啟發(fā)。

書(shū)中給我印象最為深刻的是其對(duì)企業(yè)文化的深刻闡釋�！拔幕�是土壤，是統(tǒng)一員工行為背后的驅(qū)動(dòng)力，也是規(guī)范和指導(dǎo)群體行為的制度規(guī)則�！边@句話深刻地揭示了企業(yè)文化的本質(zhì)。在閱讀過(guò)程中，我越發(fā)理解到文化并非是虛無(wú)縹緲的概念，而是實(shí)實(shí)在在影響團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的關(guān)鍵因素。正如阿里巴巴那些獨(dú)特的文化元素，它們?nèi)缤�看不�?jiàn)的絲線，將員工們緊密相連。無(wú)論是倒立文化所展現(xiàn)出的打破常規(guī)思維，還是照片墻文化帶來(lái)的歸屬感，都印證了企業(yè)文化有著化腐朽為神奇的力量，能讓員工從內(nèi)心深處認(rèn)同并踐行企業(yè)的價(jià)值觀，使團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)有機(jī)的整體。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，“發(fā)現(xiàn)員工的天賦，是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作之一�！边@句話如醍醐灌頂。以往我們?cè)诠芾碇锌赡芨�注重員工是否完成任務(wù)，卻忽略了挖掘他們潛在的天賦。當(dāng)我們真正去發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工獨(dú)特的閃光點(diǎn)，并將其放在合適的位置上，就像把合適的零件安裝在機(jī)器的關(guān)鍵部位，整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)爆發(fā)出驚人的能量。書(shū)中介紹的“裸心會(huì)”也是一種極具智慧的團(tuán)隊(duì)凝聚方式，它讓我明白“打開(kāi)團(tuán)隊(duì)心門(mén)，是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信任和理解的關(guān)鍵一步”。通過(guò)坦誠(chéng)的交流，團(tuán)隊(duì)成員之間消除了隔閡，心與心更加貼近，為高效協(xié)作奠定了堅(jiān)實(shí)的情感基礎(chǔ)。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，書(shū)中也給出了深刻的指引�！邦I(lǐng)導(dǎo)者不僅要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗，更要在過(guò)程中塑造團(tuán)隊(duì)的靈魂。”這讓我認(rèn)識(shí)到，領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)遠(yuǎn)不止于追求短期的業(yè)績(jī)目標(biāo)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該像一位卓越的雕塑家，在每一次挑戰(zhàn)、每一個(gè)項(xiàng)目中精心雕琢團(tuán)隊(duì)的精神內(nèi)核。在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中，思想團(tuán)建“要用故事凝聚情感”，這是一種巧妙且有力的方式。通過(guò)講述那些承載著團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀和使命的故事，讓每一位成員都能深切感受到自己是這個(gè)偉大事業(yè)的一部分，進(jìn)而激發(fā)他們內(nèi)心深處的斗志。

書(shū)中關(guān)于目標(biāo)設(shè)定和達(dá)成的內(nèi)容同樣讓我受益匪淺�！半S時(shí)隨地定義成功，讓團(tuán)隊(duì)成員始終保持對(duì)目標(biāo)的追求和對(duì)勝利的渴望�！边@告訴我們，成功的定義不應(yīng)局限于最終的大目標(biāo)，而應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的每一個(gè)小階段都能找到。每一次小的勝利都是對(duì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，就像在漫長(zhǎng)的馬拉松賽程中設(shè)置的一個(gè)個(gè)補(bǔ)給站，讓團(tuán)隊(duì)成員在疲憊時(shí)能重新獲得能量，保持對(duì)最終勝利的堅(jiān)定信念。

在企業(yè)管理的制度保障層面，“招聘時(shí)要找到氣味相投的人”這一觀點(diǎn)也十分重要。這意味著企業(yè)在人才引進(jìn)時(shí)，不能僅僅關(guān)注技能和經(jīng)驗(yàn)，更要考量新員工與企業(yè)的文化適配度。只有當(dāng)新成員在價(jià)值觀上與企業(yè)契合，才能更好地融入團(tuán)隊(duì)，共同為企業(yè)的發(fā)展發(fā)力。同時(shí)，“制定企業(yè)高壓線，明確企業(yè)的底線和紅線”，讓我意識(shí)到企業(yè)制度的嚴(yán)肅性。一個(gè)健康的企業(yè)需要有明確的規(guī)則，對(duì)于違反規(guī)則的行為絕不姑息，這樣才能維護(hù)良好的企業(yè)生態(tài)，保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

總之，《鐵軍團(tuán)隊(duì)》是一本值得反復(fù)研讀的寶典，它里面的經(jīng)典語(yǔ)句就像指南針，為我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)管理的復(fù)雜海洋中指引方向。這些語(yǔ)句所蘊(yùn)含的智慧，不僅讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)管理有了全新的認(rèn)識(shí)，更讓我有了將這些理念付諸實(shí)踐的沖動(dòng)，期待打造出屬于自己的“鐵軍團(tuán)隊(duì)”。